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SAP COトランザクション：プロセスフロー、階層、関係性

JinJin48
JinJin48
SAP Consultant | BTP · S/4HANA · US Global Rollout
· 6 min read
TL;DR
  • SAP COのトランザクションオブジェクトは、製品原価計画、計画、原価センタ会計、内部指図会計、プロジェクト原価管理、製造指図による製品原価、利益性分析、決算処理の8つのフェーズにわたり、原価計画から決済までをエンドツーエンドで結ぶ29のオブジェクトをカバーします。
  • フェーズ間の依存順序は厳格です。標準原価見積は会計年度開始前に「作成」→「マーク」→「リリース」されなければならず、年間計画が日々の実績転記を支え、決算処理は固定順序（活動価格計算→原価分割→配賦サイクル→テンプレート配賦→仕掛品→差異→決済→調整）で実行する必要があります。
  • 各エンドツーエンドの管理会計シナリオ（標準原価計画、原価センタ計画と実行、内部指図会計、製造指図原価計算、利益性分析、決算処理）については、CO-B02以降で詳細に説明されています。

1) トランザクションプロセスフロー

SAP CO計画プロセス — フェーズ1および2：原価センタ、内部指図、利益センタ、計画明細にわたる年間原価見積りと月次予算計画

SAP CO 日次トランザクションプロセス — フェーズ3～7：原価センタ会計、内部指図、プロジェクト原価、製造指図原価計算、利益性分析の日次実績転記

SAP CO 定期処理プロセス — フェーズ8 決算処理：活動価格計算、費用配分、配賦サイクル、テンプレート配賦、CO-PAへの転記、利益センタへの転記、調整元帳

2) 階層構造

SAP COトランザクション階層 — 標準原価見積から決算処理までの全8フェーズにおける親子関係

3) ER図

SAP COトランザクションER図 — 製品原価計画、原価センタ会計、内部指図、製造指図原価計算、決算処理におけるトランザクションオブジェクト間のカーディナリティ

4) トランザクションプロセス

フェーズオブジェクト統合計画実績前提条件トランザクションコード説明実践例ロール
1 製品原価計画標準原価見積 [作成]-標準原価見積 [作成]-品目マスタ、BOM、工順CK11N/CK40NBOMと工順から標準原価を計算会計年度開始時に全製品の標準原価を一括計算原価会計担当者
標準原価見積 [マーク]-標準原価見積 [マーク]標準原価見積 [作成]標準原価見積 [作成]CK24標準原価見積を将来原価としてマーク計算結果を確認後、4月適用予定としてマーク原価会計担当者
標準原価見積 [リリース]--標準原価見積 [マーク]標準原価見積 [マーク]CK24標準原価を品目マスタに更新4月1日に品目マスタの標準原価を更新原価会計担当者
2 計画原価センタ計画-原価センタ計画-原価センタ、原価要素KP06/KP26原価センタの年間/月次計画を作成製造部門の年間人件費・経費予算を登録原価会計担当者
内部指図計画-内部指図計画-内部指図KO12内部指図の計画原価を作成新製品開発プロジェクトに5000万円の予算を設定原価会計担当者
利益センタ計画-利益センタ計画-利益センタ7KE1利益センタの計画を作成事業部門別の年間売上・利益目標を設定原価会計担当者
計画明細---管理領域KEPMCO-PAに計画明細を転記製品別・地域別の販売計画を登録原価会計担当者
3 原価センタ会計原価センタ実績転記--原価センタ計画原価センタ計画KB11N/KB21N原価センタに実績原価を転記電気代請求書を製造部門に転記原価会計担当者
活動配分---活動タイプ、原価センタKB21N/KB23原価センタ間で活動数量を配分生産ラインに提供したメンテナンス作業10時間を配分原価会計担当者
転記振替---原価センタ実績転記KB11N/KB61原価センタ間で原価を振替誤った部門に転記された消耗品費を正しい部門に振替原価会計担当者
4 内部指図会計内部指図実績転記-内部指図実績転記内部指図計画内部指図計画KO04内部指図に実績原価を転記展示会参加費用を販売促進キャンペーン指図に転記原価会計担当者
内部指図決済--内部指図実績転記内部指図実績転記KO88/KO8G内部指図の原価を決済先に振替完了した設備投資指図の原価を固定資産に振替原価会計担当者
5 プロジェクト原価管理WBS実績転記PS--WBS要素CJ40/CN25WBS要素に実績原価を転記建設プロジェクトの外注費をWBS要素に転記プロジェクト会計担当者
プロジェクト決済PS--WBS実績転記CJ88/CJ8Gプロジェクト原価を決済先に振替完成した建物を固定資産として資産計上プロジェクト会計担当者
6 製造指図原価管理製造指図原価---製造指図CO01/CO02製造指図の原価を計算製品Aの製造指図に材料費と加工費を収集原価会計担当者
間接費計算---製造指図原価CO43/KGI2製造指図に間接費を配賦製造指図に工場間接費10%を上乗せ原価会計担当者
仕掛品計算---間接費計算KKAO/KKAX仕掛品の評価額を計算月末時点で未完了の製造指図を仕掛品として評価原価会計担当者
差異計算-差異計算-仕掛品計算KKS1/KKS2標準原価と実績原価の差異を計算標準原価1,000,000円に対し実績原価1,050,000円、差異50,000円を計算原価会計担当者
製造指図決済--差異計算差異計算CO88/KO88製造指図の原価を決済先に振替完成品原価を在庫に、差異を価格差異勘定に振替原価会計担当者
7 利益管理実績明細---管理領域KE21N/KE24CO-PAに実績明細を転記販売伝票から製品別・顧客別の収益と原価を転記原価会計担当者
利益センタ実績転記--利益センタ計画利益センタ計画-利益センタに実績を転記（自動）FI伝票から事業部門別の収益と費用を自動転記原価会計担当者
8 決算処理活動価格計算---原価センタ実績転記KSII実績活動価格を計算当月の実績発生原価から機械稼働率を再計算原価会計担当者
原価分割---活動価格計算KSS4原価センタの原価を活動タイプ別に分割原価センタの総原価を活動タイプ別に按分原価会計担当者
配賦サイクル---原価分割KSU1N/KSU5二次原価要素を使用し配賦ルールに基づき原価を配賦管理部門費を従業員数比率で製造部門に配賦原価会計担当者
分配サイクル---原価分割KSV1N/KSV5一次原価要素を保持したまま原価を分配共通の電気代を消費量比率で各部門に再配分原価会計担当者
テンプレート配賦---配賦サイクル、分配サイクルCPT4テンプレートルールに基づき原価を配賦テンプレートを使用して複雑な配賦ルールを自動化原価会計担当者
CO-PAへの配賦---テンプレート配賦KEU5原価センタの原価をCO-PAに配賦製造部門費を製品セグメントに配賦原価会計担当者
利益センタ配賦---CO-PAへの配賦4KEU利益センタ間で原価を配賦本社費を売上比率で各事業部門に配賦原価会計担当者
調整元帳---利益センタ配賦KALCFIとCOの整合性を確認CO配賦結果とFI残高の転記差異を調整原価会計担当者

次に読むべきもの

L1) Big Picture

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L2-A) Master Data

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co-a03-02Master DataSAP CO 原価要素グループ
co-a04-01Master DataSAP CO 利益センタグループ
co-a04-02Master DataSAP CO 利益センタ
co-a05-01Master DataSAP CO 原価センタグループ
co-a05-02Master DataSAP CO 原価センタ
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co-a06-02Master DataSAP CO 内部指図
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co-a07-02Master DataSAP CO 原価計算バリアント
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L2-B) Transaction

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Last updated on 2026年6月7日
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