JinJin48
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SAP Consultant | BTP · S/4HANA · US Global Rollout
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カバー:SAP MMとは — S/4HANAにおける調達から支払いまでの全サイクル

TL;DR
  • SAP MMは、購買から在庫管理、仕入先請求書検証、材料評価に至る調達から支払いまでの全サイクルを管理します。
  • S/4HANAでは、ベンダーマスタがビジネスパートナー(BP)に置き換えられます。これは移行プロジェクトにおいて最も影響の大きい構造変更です。
  • 本記事では、要件定義リーダー向けにMMの5つの機能領域と組織構造をマッピングします。

1) MMがカバーする範囲

SAP MM:5つの機能領域 — マスタデータ、購買、在庫管理、購買伝票照合、評価

SAP MMは5つの機能領域に分類されています。これらは「何かが必要」から「支払いが完了し、在庫が計上された」までの完全なライフサイクルをカバーします。

マスタデータ

SAP MMのマスタデータオブジェクト — 品目マスタ、仕入先マスタ(ビジネスパートナー)、購買情報レコード、ソースリスト、割当契約、価格条件、バッチマスタ、分類

マスタデータは基盤です。これなしでは、どのトランザクションも正しく実行できません。

オブジェクト目的
品目マスタ品目が何であるかを定義 — 基本データ、購買ビュー、MRPビュー、保管、評価
仕入先マスタ(ビジネスパートナー)サプライヤーが誰であるかを定義 — 一般データ、会社コードデータ、購買データ
購買情報レコード品目と仕入先を紐付け — 価格、納期、条件
ソースリスト特定の期間において、品目に対して許可(または優先)される仕入先を定義
割当契約複数の仕入先間で調達数量をパーセンテージで分割
価格条件価格設定ルールを格納 — 基準価格、割引、追加料金、運賃
バッチマスタ品目をバッチ/ロットレベルで追跡 — 医薬品、食品、化学品に必須
分類(クラスと特性)カスタム属性による品目の柔軟なグループ化と検索を可能にする

S/4HANA の主要な違い: ベンダーマスタ(テーブル LFA1/LFB1)はビジネスパートナー(BP)に置き換えられました。購買データは専用の BP ロールを通じて管理されます。これは、ERP から S/4HANA への移行プロジェクトにおいて最も影響の大きい構造変更の 1 つです。

購買

購買オブジェクト作成の順序 — PR → RFQ → 見積 → 契約 / 納入日程合意 → PO

購買は、外部サプライヤーから資材やサービスを調達するプロセスを管理します。

オブジェクト目的
購買依頼(PR)調達のための内部依頼 — 手動またはMRPで作成可能
見積依頼(RFQ)複数のベンダーから価格オファーを募集する
見積RFQに対するベンダーの回答を記録する
契約ベンダーとの長期契約(金額契約または数量契約)
納入計画定期供給のためにベンダーと合意した納入スケジュール
購買発注(PO)ベンダーへの正式な注文 — 購入の法的なコミットメント

在庫管理

在庫管理オブジェクト — 入庫、出庫、転記転送、STO、予定、棚卸、資材ドキュメント

在庫管理は、在庫の物理的な移動と保管場所を追跡します。

オブジェクト目的
入庫 (GR)プラントへの入庫を記録 — 在庫を更新し、会計をトリガーする
出庫 (GI)プラントからの出庫を記録 — 生産、販売、または廃棄のために使用
転送転記保管場所、プラント、または在庫タイプ間で在庫を移動する
在庫転送発注 (STO)計画されたプラント間の在庫転送を管理する
予約将来の出庫のために在庫を事前に割り当てる
実地棚卸システム在庫と実際のカウント在庫を照合する
資材ドキュメントすべての在庫移動の永続的な記録

購買先請求書照合

3-Way Match(三者照合)— 購買発注 × 入荷 × 仕入先請求書

仕入先請求書照合(ロジスティクス請求書照合とも呼ばれます)は、発注・受領した内容と仕入先が請求する内容が一致していることを確認します。

概念詳細
3ウェイマッチ発注(注文内容)× 入庫(到着内容)× 仕入先請求書(請求内容)
許容範囲チェック価格および数量差異に対する設定可能な限度 — 許容範囲内であれば自動転記
ブロック許容範囲外の請求書はブロックされ、手動レビューに回される
クレジットメモ以前の仕入先請求書を減額する(例:返品)
デビットメモ追加コストを仕入先に請求する

評価

評価は在庫の金銭的価値を決定し、財務会計に直接反映されます。

概念詳細
価格管理標準原価(S)—固定;移動平均価格(V)—入庫ごとに再計算
マテリアル元帳S/4HANAで必須;実際原価計算と複数通貨・複数評価を可能にする
価格変更標準価格の手動調整
分割評価同一品目にバッチや調達タイプごとに異なる価格を付与可能

2) 組織構造

SAP MM 組織階層 — クライアント、会社コード、プラント、保管場所、購買組織、購買グループ、MRPエリア

SAP MMは、組織単位の階層構造を基盤として構築されています。これを初期段階で正しく設定することは極めて重要です。なぜなら、プラントの割り当て、購買権限、在庫管理の範囲を決定するからです。

単位レベル目的
クライアント最上位SAPシステムそのもの — すべてのデータは1つのクライアント内に存在する
会社コード財務会計および財務報告のための法的エンティティ
プラント運用生産、在庫、購買の中核単位 — すべての品目と在庫はプラントに属する
保管場所物理プラント内のサブ単位 — 倉庫、棚、またはビンエリア
購買組織購買ベンダーとの契約を交渉し所有する — 複数のプラントにまたがることが可能
購買グループ購買特定のカテゴリを担当する購買担当者またはチーム
MRPエリア計画オプション — プラントレベル以下で独立したMRP計画を可能にする

単位の関係について

Client
  └── Company Code (legal entity)
        └── Plant (operational unit)
              ├── Storage Location (physical location)
              └── MRP Area (optional planning unit)

Purchasing Organization (can cover one or multiple plants)
  └── Purchasing Group (buyer or team)

主要な設計判断: 集中型購買組織(1つの組織ですべてのプラントをカバー)と分散型(プラントごとに1つ)のどちらを採用するかは、発注権限、レポート作成、契約管理に大きな影響を与えます。これは要件定義において最初に行うべき判断の1つです。


3) ロール

SAP MMのロール — 購買担当者、倉庫担当者、買掛金担当者、在庫管理担当者、評価会計担当者、MRP管理担当者

ロール主な業務
購買担当者購買発注の作成/承認、契約および見積依頼書の管理
倉庫担当者入庫、出庫、転送転記の登録
買掛金担当者仕入先請求書の確認と転記
在庫管理者実地棚卸の実行、在庫レベルの分析、滞留品の管理
評価会計担当者材料価格の確認と調整、価格変更の処理
MRPコントローラーMRPで生成された購買依頼の確認、購買部門へのリリース

概要

SAP MM 概要 — 購買依頼から支払いまでの5つの領域、最初の設計判断としての組織構造、次はS4-MM-002

SAP MMは、調達要求から支払い、在庫評価に至るまでの全ライフサイクルをカバーします。その5つの機能領域(マスタデータ、購買、在庫管理、仕入先請求書照合、評価)は、要件定義におけるスコープ境界を定義します。セクション2の組織構造は、プロセスの詳細に進む前に確定すべき最初の設計上の意思決定です。

次に:S4-MM-002の詳細なプロセスフローと統合ポイントを確認します。


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