SAP PSとは何ですか？

JinJin48

SAP Consultant | BTP · S/4HANA · US Global Rollout

May 24, 2026 · 11 min read

1) PSがカバーするもの#

SAP Project System (PS) は、SAP ERPおよびSAP S/4HANAにおけるプロジェクト管理コンポーネントです。プロジェクト構造の開始、コストと収益の計画、予算管理、作業の実行、顧客への請求、そして期末決済によるプロジェクトのクローズまで、プロジェクトライフサイクル全体をサポートします。

PS は、大きく分けて2つのプロジェクトカテゴリにサービスを提供しています。

プロジェクト構造（WBSとネットワーク）#

PSプロジェクトの構造的な基盤には、相互補完的な2つの側面があります。

プロジェクト定義は包括的なコンテナです。管理領域、会社コード、スケジューリングパラメータなどのデフォルトデータを保持し、これらは子WBS要素やネットワークにカスケードされます。

**WBS要素（Work Breakdown Structure）**は、プロジェクトの階層的かつ成果物指向の構成要素です。各WBS要素はコスト対象であり、コミットメント、実績、収益、予算はこのレベルで追跡されます。WBS要素の主要なフラグによって、許可されるトランザクションが制御されます。

• 計画要素: 原価および収益の計画を可能にします
• 勘定割当要素: 実績転記（購買発注、出庫、作業確認）を可能にします
• 請求要素: 顧客プロジェクトに対するSD請求および収益認識を可能にします

WBS階層は最大99レベルまで設計可能ですが、実際には3～5レベルが一般的です。代表的な構造としては、プロジェクト → フェーズ → ワークパッケージ → アクティビティ となります。

ネットワークは、時間とリソースの次元を追加します。ネットワークはアクティビティとアクティビティ要素で構成されます。以下の3つのアクティビティタイプが存在します。

• 内部活動は作業工程からの内部能力を消費し、活動確認を生成して、活動基準原価計算を通じて実際の人件費をCOに転記します。
• 外部活動は、外部調達サービスのためにMMに購買依頼を生成します。発注書が作成され、入庫が転記されると、コストは割り当てられたWBS要素に流れ込みます。
• 一般原価活動は、能力消費なしで直接原価転記を可能にします。

マイルストーンとは、ネットワーク内でアクティビティに紐づけられたイベントです。これらは、請求日（マイルストーン請求）のトリガー、スケジュール制約、承認チェックポイントとして機能します。マイルストーンが完了として確認されると、それにリンクされた請求計画日がSDで有効になります。

ネットワークはWBS要素に割り当てられ、WBSがコスト階層と責任範囲を提供し、ネットワークがアクティビティレベルのスケジュールを提供する二次元構造を形成します。

原価・収益計画#

PS は複数の計画アプローチをサポートしており、これらを単一のプロジェクト内で組み合わせることができます。

WBSレベルでの原価計画 — 計画担当者はWBS要素に直接、合計または期間ごとに原価値を入力します。これは大まかな見積もりに最も迅速なアプローチです。計画は原価要素（材料、労務、間接費）ごとに内訳を設定できます。

ネットワークベースの原価計画 — 内部作業が作業数量と作業センターレートで計画される場合、システムはCO活動タイプとレートに基づいて自動的に原価を計算します。外部作業は、サービス購買発注の価格または条件から原価計算されます。

収益計画 — 顧客プロジェクトにおいて、収益はWBS請求要素に直接計画（手動）されるか、WBSに割り当てられたSD受注アイテムから導出されます。収益計画は実績分析（RA）と統合され、プロジェクトマージンを計算します。

計画バージョン — PSは複数の計画バージョンをサポートしており、シナリオ比較（ベースライン、楽観的、悲観的）が可能です。実行計画はバージョン0です。

予算管理#

計画と予算編成は、PS（プロジェクトシステム）において概念的に分離されています。

• Plan は詳細なプロジェクト予測を表します。いつでも修正可能です。
• Budget は正式に承認された支出権限を表します。変更には明示的な予算の追加または返還が必要です。

予算はWBS階層で管理されます。当初予算は最上位レベルで入力され、下位に配分されます。また、予算は個々のWBS要素に直接割り当てることもできます。

予算リリースは、承認された予算のうち、特定の時点で支出可能な金額を管理します。これは、全額の承認が事前に付与されない段階的プロジェクトに関連します。リリースされた部分のみが利用可能在庫管理（Availability Control）によってチェックされます。

**Availability Control（AVAC）**は執行メカニズムです。予算消費（コミットメント＋実績）をリリース済み予算と比較します。コンフィギュレーションでは、3つのアクションタイプを持つトレランスグループを定義します。

予算変更は以下の方法で管理されます：

• 補充（Supplement）：WBS要素に予算を追加します（全体予算が増加します）
• 返却（Return）：WBS要素から未使用予算を取り消します
• 振替（Transfer）：プロジェクト内のWBS要素間で予算を移動します

プロジェクト実行#

実行活動は、プロジェクト構造に対して実績原価を発生させます。

調達（MM連携） — 外部作業により購買依頼が自動生成されます。作業の構成部品は在庫予約を生成するか、MRPをトリガーします。プロジェクト発注に対する入庫により、実績材料費がWBS要素に転記されます。

タイムレコーディング（CATS） — 従業員はクロスアプリケーションタイムシート（CATS）を使用して、WBS要素またはネットワークアクティビティに対して作業時間を記録します。確定された時間は作業確認に転送され、CO実績活動転記がトリガーされます。

作業確認 — ネットワーク活動で実行された実際の作業（実績時間、最終確認、残作業の予測、実績日付）を確定します。確認により、スケジューリングと原価ロールアップが更新されます。

在庫移動 — 倉庫からWBS要素への出庫（WBSへの勘定割当を伴う出庫）により、プロジェクトに材料消費原価が転記されます。

請求と期末決算#

マイルストーン請求は、顧客請求書をプロジェクトのマイルストーンに連動させます。SD受注明細に請求計画が作成され、請求計画の各行がPSマイルストーンに対応します。プロジェクトでマイルストーンが確定されると、請求日が有効となり、SD請求処理によって請求書が作成されます。このモデルは、固定価格契約の標準的な方式です。

Resource-Related Billing (RRB) は、実際のプロジェクトコストに基づいて請求を行います。このプロセスでは、トランザクションDP90（RRBリクエスト）またはDP91（マイルストーンリクエスト）を使用してSDの請求リクエスト伝票を作成し、その後標準のSD請求ワークフローを経由します。RRBは、時間&材料契約の標準的な方法です。

**結果分析（RA）**は、顧客プロジェクトにおける収益認識のための期末処理メカニズムです。RAは以下を計算します：

• 仕掛品（WIP）：まだ請求可能ではないプロジェクトコスト
• 未実現コストに対する引当金：将来予想される損失
• 予想損失に対する引当金：総見積コストが総見積収益を上回る場合

RA 転記は期末に FI/CO に行われ、翌期首に取り消されます（定期 RA）。

決済 (CJ88) は、WBS要素から受領オブジェクトへ、プロジェクトの累積原価（および収益）を配賦します。一般的な決済受領先は以下の通りです。

各WBSエレメントの決済ルールでは、受領者、決済割合（パーセンテージまたは等価数）、および有効期間を定義します。

間接費計算 (CJ44) は、COで設定された原価計算シートに基づいてCO間接費割増を適用し、期末におけるプロジェクト実績原価を計算します。

プロジェクト技術完了（TECO） によりプロジェクトが凍結されます。TECO後は新たな実績原価を転記できなくなります。最終決済により、残っているすべてのWBS残高が受取先に配分されます。プロジェクトクローズ（CLSD）ステータスは、最終的な管理上のロックです。

2) 組織構造#

PSは、SAPの管理会計およびロジスティクスの組織フレームワーク内に位置しています。

プロジェクトプロファイル（PSコンフィギュレーション）はマスタ制御オブジェクトです。以下のデフォルト値を設定します：

• 予算プロファイル（WBSレベル、許容グループ、全体予算と年度予算の区別）
• ネットワークタイプとスケジューリングパラメータ
• 決済プロファイル（許可される受入先タイプ）
• ステータスプロファイル（ユーザ定義ステータス）
• 実績分析キー（RA用）

ネットワークプロファイル / ネットワークタイプは、スケジューリングアルゴリズム（前方、後方、または現在日付ベース）、能力計画の関連性、および活動コストの計算方法を制御します。

3) ロール#

概要#

SAP PSは、複数のSAPモジュールにまたがる複雑なプロジェクトに対して、単一の記録システムを提供します。二次元のプロジェクト構造（WBS + ネットワーク）により、コスト責任とアクティビティスケジューリングを分離します。予算管理と利用可能性管理は、超過をリアルタイムで警告またはブロックすることで、財務規律を強化します。

PSの要件定義は、基本的にモジュール横断的な設計作業です。WBS構成、請求方法、決済受領者、AuCパスに関する決定は、MM、SD、CO、FI-AAモジュールの設定方法を直接決定します。統合の範囲と依存関係を解決する順序は、要件定義段階におけるプロジェクトコンサルタントにとって中心的な課題です。

SAP S/4HANAでは、コアとなるPSモデルは変更されていませんが、実績データはユニバーサルジャーナル（ACDOCA）を通じて流れ、レポートはFiori組み込み分析によりリアルタイムで利用可能です。また、従来のCJ20Nプロジェクトビルダーは新しいFioriアプリと共存しています。

次に読むべきもの#

L1) Big Picture

L2-A) Master Data

L2-B) Transaction